ИНВЕСТОРЫ НЕ СПЕШАТ В АБХАЗИЮ. ПОЧЕМУ?

Прошло ровно три года после зимней Олимпиады в Сочи. Внешний облик олимпийского города изменился до неузнаваемости. Однако Абхазия, граница которой находится в пяти километрах от главной олимпийской базы, не была задействована. Республика, рассчитывавшая улучшить свою экономику за счет олимпийской стройки, не заработала ни рубля. Российские инвесторы не спешат в Абхазию, а в Абхазии их ждут. Ситуация уникальная. Заключены десятки соглашений в области экономического сотрудничества, однако идёт реализация лишь недорогих совместных проектов. Комментирует эту проблему один из первых иностранных инвесторов, совладелец первого супермаркета в Абхазии – «Континент» в городе Гагре Игорь Германович Варов. Его деятельность является ярким примером работы российского бизнеса в нашей стране. Кроме того, более 13 лет Игорь Варов является гражданином Абхазии.

А сейчас немного о самом Игоре Варове.

В Гагру бизнесмен приехал из уральской столицы Екатеринбурга, пережив там лихие 90-е годы. Там он был одним из основателей фонда «Город без наркотиков», оставившим не просто след в уральской истории, но изменившим ее. Его друг и соучредитель фонда Евгений Ройзман, известный борец с наркотиками, в своей книге писал: «Игорь был трудоголиком. У него все было разложено по полочкам, все ходы записаны… У Игоря был только один недостаток – ему надо было руководить. Везде. Всеми. Он должен был все контролировать сам». Такой позиции Игорь Германович придерживается и спустя 17 лет.

– Женя совершенно прав, и, как говорится, кто-то должен управлять, а кто-то и книжки писать – говорит И.Варов. – И лучшее подтверждение тому – «Континент», который уже несколько лет не работает. Есть у нас Президент страны. Он же не царь, не бог. Он – руководитель, а на языке бизнесменов – менеджер, которого выбрал народ. Народ ему доверил свое имущество, обратите внимание – СВОЕ, а не чье-то. И он, и его команда обязаны преумножать богатства во благо народа. А когда люди считают, что выбрали себе царя, то и те, и другие ведут себя соответственно. Это неправильная позиция.

Возможно, именно такая позиция и стала одной из причин, по которой бизнес Игоря Варова в Абхазии развивался трудно. Сначала дела шли успешно, однако затем он, как писали СМИ, на вопрос журналиста: «Что, по вашему мнению, мешает развитию туризма», нелестно высказался о работе одной компании, и, как потом выяснилось, эта компания имела отношение к высокопоставленному чиновнику. Именно с этого момента и начались его проблемы, известные не только в Абхазии, но и за её пределами.

В Екатеринбурге сейчас Игорь Варов бывает наездами – повидать друзей и проконтролировать свой бизнес, определить новые проекты. В Сочи есть квартира, на Кипре и в Европе бывает по делам. Любит отдыхать в Таиланде, где живет месяцами. Однако основную часть времени проводит в Абхазии: здесь и дом, и семья, и бизнес.

История бизнесмена И.Варова очень поучительна для других потенциальных российских инвесторов. Однако она показательна и нюансами, которые вскрывают причины, почему российский бизнес не рвется в Абхазию.

Игорь Варов поясняет:

– В России не самая идеальная среда для бизнеса. Причина – в контакте с административным полем. К сожалению, пока многие споры, в том числе и хозяйственные, решаются за счет административного ресурса. Но в то же время ключевая роль в процессе ведения бизнеса отводится документам и умению их правильно использовать, и постепенно все споры переходят в правовое поле. В Абхазии другие правила игры в силу специфической социальной культуры. Главное у нас – очень плотные связи между людьми. Здесь почти невозможно применить ни правовой, ни административный ресурс, потому что административный – есть у каждого, а правовой пока «разлетается» о дружеские и фамильные связи. А значит, споры вынуждены решать в личном диалоге и чаще основываются не на документах и законе, а на понятиях. Общепринятые методы ведения бизнеса здесь пока не работают, поэтому инвестор здесь оказывается в изоляции, как будто в осажденной крепости. Почему пока? Да потому, что все чаще не удается добиваться применения закона равно ко всем субъектам права, независимо от фамилии.

– Российский бизнес хорошо знает, что такое «жизнь по понятиям», – продолжает И.Варов, – просто понятия оказались разными. Тем более, фактические условия работы и жизни в Абхазии не прописаны как норма, как закон. Это своего рода неписаный «набор понятий», трактуемый кому как захочется. Современный бизнес такой среды не приемлет, бизнесу нужны четко прописанные правила, как в экономике. Еще в 2003 году я хотел построить парк аттракционов в Гагре типа «DisneyLand», пансионат «Жоэквара» и Дом отдыха «Скала» перестроить под пятизвёздочные отели, построить детский сад. Однако из-за конкретных чиновников эти проекты реализовать не получилось, а «Континент», который был построен в 2004 году, теперь разваливается. Когда-то российские менеджеры, которые строили его, отказались здесь работать, сказали – скучно и бесперспективно, и уехали через полгода. Мне пришлось заниматься всем самому. Сегодня я являюсь генеральным директором СП «Континент-М». Мы не работаем в здании супермаркета, но мы как смогли частично сохранили коллектив, продаём тот же ассортимент, который реализовывал «Континент», кроме продуктов питания, конечно.

– Существует неписаный закон «свободных денег». Он подразумевает, что инвестиции идут туда, где выгоднее. Деньги должны работать, приносить прибыль. Кроме того, деньги любят тишину. Однако в Абхазии они не защищены ничем и никем, так же, как и жители самой республики от произвола нерадивого чиновника или отдельного лица. Обратите внимание, в нашем абхазском понимании «инвестор» – это «спонсор». Но спонсор – это совсем не инвестор. Спонсор – это тот, кто одаривает, а не инвестирует деньги. Спонсор не ждет возврата вложенных денег, а инвестор вкладывает для того, чтобы проекты работали и приносили прибыль. Поэтому большой бизнес в Абхазии пока не процветает. Он рассчитан на системную, стабильную работу, а не на курортный сезон. Большой отель закрыть на зиму нельзя, его приходится содержать круглый год. Кроме того, когда инвестор реализует совместный проект, он привозит с собой команду для управления и обучения работе местного населения. А это все – затраты, и большие. Здесь надо создавать благоприятные условия. Для всех участников бизнеса нужно создавать равные условия, на предприятиях должны стоять кассовые аппараты, должна быть строгая отчётность, должны выплачиваться «белые» зарплаты, вовремя и всеми должны быть уплачены налоги. Сегодня же многие предприниматели просто не платят налоги, чем существенно подрывают экономику страны. В таком небольшом государстве, как Абхазия, количество налогов и можно и нужно сократить. Нужно вводить другую систему налогообложения, которая будет легко учитываться и собираться. Хотели пополнить бюджет, но с введением в таком виде НДС получился перекос. Те, кто платил налоги, стали еще больше платить, а те, кто не платил, стали просто больше укрывать, так как цены на товары поднялись у всех. Сам механизм равного взимания налогов нарушен и, как следствие, не работает, в карман государства попадает гораздо меньше, чем должно. Но в такой ситуации с собираемостью важнее всего то, что видя, как другие не платят налоги и прекрасно живут, те, кто платит, задумываются о том, как бы не платить. Преференции должны даваться тем, кто платит налоги, ведет прозрачный бизнес и реализует еще и социальные программы.

– Сегодня для улучшения инвестиционного климата в Абхазии необходимо менять мышление в бизнесе, отношение к приходящим предпринимателям, признать сделанные ошибки. Первой такой ласточкой стало решение Верховного суда Абхазии по делу убийства Сергея Клемантовича и Оксаны Скаредновой. Нужно возвратить «Континент». Никто за ним в очередь не выстроился. Начинать разворот лучше с наиболее известных событий, если инвесторы увидят реальные шаги, то, может, и направят инвестиции в Абхазию.

– Приведу примеры подходов к бизнесу в некоторых государствах, – говорит Игорь Варов. – Турция была в недалёком прошлом нищей страной. Правительство тогда приняло решение развивать туристический бизнес, который потянет за собой и всю промышленность. Определили территории Анталии и Балыкесир, выдали кредиты на развитие курортного и гостиничного бизнеса под маленькие проценты, ограничили цены и привлекли инвесторов. Причём деньги выдавались только на строительство объектов. И лишь потом стали появляться фирмы и предприятия по обеспечению отелей всем необходимым, в том числе и сельскохозяйственные объекты. Так и появились рабочие места. Таким же путем пошел и Египет, и скоро доходы от туризма превысили доходы от Суэцкого канала. Этот же принцип был использован и в ОАЭ, там основным инвестором были желающие купить недвижимость, это и потянуло за собой все остальные направления. Сегодня Эмираты – современная развитая туристическая страна. Первый раз я увидел ее в 90-м году, впоследствии там был и бизнес, и я знаю, о чем говорю. Северный Кипр – тот же пример. А примером правильного налогового применения можно назвать Швейцарию. Сегодня трудно себе представить, что 30 лет назад в стране не было ни одного озера, из которого можно было пить воду. Сегодня можно пить воду из любого водопроводного крана. И таких примеров множество.

Все это говорит о том, что при правильном подходе можно решить любую проблему – и в короткий срок. Главное – это команда толковых менеджеров. Недавно мои бывшие сотрудники создали цех по пошиву постельного белья для гостиниц. Ткани завозят из Пакистана и Турции. На днях будет налажен и пошив полотенец и банных халатов. Заказов много, но главное – они научились не только работать, но и организовывать новое. В экономике важнее не молниеносный эффект от нововведений, а отсроченный результат. Может оказаться так, что уже в ближайшей перспективе налоговые поступления от законопослушных плательщиков уменьшатся из-за снижения оборотов, а увеличившийся теневой оборот в казну попадать не будет, и придется снова изыскивать средства для пополнения бюджета, а это опять новые налоги или повышение старых.

Наверное, один из самых сложных вопросов абхазской реальности – это то, что тут кое-кто следует традициям «народной демократии». Такая социальная культура страны, в которой намерен работать иностранный капитал, бизнесу не понятна и на бумаге не прописана. Поэтому российские инвесторы и не спешат в Абхазию.

Публикацию подготовила Русудан БАРГАНДЖИЯ